REVOLUSI MENTAL PELAKU DUNIA INDUSTRI KEUANGAN

March 22, 2016 by Tatag Utomo · Leave a Comment 

Pantas saja dunia mengalami krisis terus terusan, bolak balik dan makin mengancam. Penyebab yang terutama adalah sikap mental, perilaku dan karakter pelaku dunia industry keuangan yang masih somplak! Tengok saja kisah berikut ini, yang diambil juga dari Kompas:

Skandal manipulasi LIBOR Inggris yang terkuak kemarin ternyata mengungkap kebobrokan sikap mental sector keuangan yang terbukti belum banyak berubah sejak krisis finansial global 2008. Implikasi dari skandal yang melibatkan pialang Tom Hayes (35) ini berskala global karena bunga LIBOR (London Interbank Offered Rate) ataudisebut: Bunga pinjaman antar bank di London, selama ini jadi patokan dalam semua kontrak dan transaksi keuangan senilai triliunan dollar AS, bukan hanya di Inggris, melainkan juga di dunia. Hal itu mulai dari transaksi keuangan canggih hingga penetapan bunga pinjaman bank dan bunga kredit kepemilikan rumah.

Hayes yang berjulukan genius, ”Rain Man” dan ”LIBOR Machiavelli”, pernah bekerja di UBS dan Citigroup selama 2006-2010. Selama kurun waktu itu, ia didakwa melakukan delapan konspirasi manipulasi LIBOR. Keserakahan jelas adalah motif utamanya. Dari profesinya, dia kaya raya di usia muda.

Gilanya, Hayes dengan enteng mengungkapkan, praktik manipulasi LIBOR merupakan praktik umum yang marak, meluas, dan terang benderang karena dilakukan dengan sepengetahuan para manajer senior atasannya, bahkan CEO bank. Jadi, mustahil pihak-pihak terkait tidak sadar dengan praktik ini. Sinyalemen bahwa sector keuangan sebagai jantung perekonomian dunia dipenuhi psikopat dipertegas oleh pengakuan Hayes. Pasar, menurutdia, dipenuhi pialang yang bisadisuap untuk memanipulasi LIBOR. Hampir semua bank melakukan itu dan LIBOR digambarkan tak lebih hanyalah dagelan (literally a joke).

Hanya disuap dengan selembar coklat Mars saja, para banker dan pialang bisa mengatur LIBOR sesuai pesanan. Mereka tak memikirkan implikasinya! Hayes tak melihat ada yang salah dalam sepak terjang dia dan sejawatnya. Transparansi dimaknai: Manipulasi adalah sesuatu yang sudah diterima umum, bukan rahasia lagi dan tidak perluditutup-tutupi. Hayes adalah orang pertama yang pernah diadili di dunia terkait skandal LIBOR. Namun, skandal ini bukan pertama kalinya terjadi. Pada 2006, sejumlah bank terkemuka dunia, termasuk Barclays (Inggris), UBS (Swiss), dan Royal Bank of Scotland (Skotlandia), juga dijatuhi denda akibat masalah yang sama.

Sebagai respons terhadap skandal waktu itu, Komisi Eropa pada 2006 mengusulkan reformasi regulasi dengan memindahkan pengawasan dan pengaturan LIBOR yang sebelumnya di tangan Asosiasi Bankir Inggris di London ke European Securities and Markets Authority di Paris.Tujuannya untuk lebih mengawal penegakan tata kelola yang baik dan transparansi, mencegah konflik kepentingan, serta menjamin representasi LIBOR itu sendiri.Penetapan dan pengawasan LIBOR diperketat agar tak mudah dimanipulasi. Skandal Hayes yang terbongkar 2013 menunjukkan, para petualang seperti Hayes tidak jera juga!

So, ladies and gentlemen….Revolusi mental adalah mutlak diadakan.Jangankan untuk Indonesia yang banyak permasalahan sikap mental, perilaku atau karakter. Di dunia sono di Inggris, Amerika, Eropa, Afrika ternyata sama sajadiperlukan. Mengapa? Karena masih banyak mentalitas, sikap mental, perilaku atau karakter yang somplak dan koplak disana, termasuk dalam dunia atau industri keuangan…
Salam berjuang untuk Revolusi Mental di seluruh dunia….

Drg. T.A Tatag Utomo, MM., ASM
Direktur Pendidikan KPPSM F.X. Oerip S. Poerwopoespito
Wisma KPPSM
Cibubur Indah III Blok F-7 Jakarta Timur 13720
T: 021-8716968, F: 021-8719981
HP/WA: 0818874430
e: tatag@kppsm.com
FB: tatag utomo, FB: Pengembangan Sikap Mental Positif
Youtube: KppsmVideo
Weblog: www.pengembangankarakter.com

KETIKA PERUSAHAAN MERASA TIDAK PERLU ADAKAN PELATIHAN SIKAP MENTAL, ITULAH SAATNYA SEBENARNYA DIPERLUKAN

September 6, 2014 by Tatag Utomo · Leave a Comment 

Hampir semua produk, dibeli atau diambil, ketika kita memang membutuhkan atau sedang memerlukannya. Jika kita perlu mobil, kita akan membelinya. Atau, kita akan mengkredit rumah, karena kita memang memerlukan tempat berteduh untuk keluarga.Kita menyekolahkan anak, karena kita membutuhkan pendidikan yang baik untuk anak-anak kita sebagai generasi penerus.

Namun, ada 1 produk yang harus dibeli, ketika kita tidak merasa membutuhkannya atau memerlukannya. Yaitu? Asuransi. Anda perlu atau tidak perlu produk tersebut, secara umum Anda atau Kita semua memerlukan atau membutuhkannya. Maka, kita harus menyediakan pos pengeluaran untuk asuransi.

Mengapa? Sebab, jika faktor resiko sudah terjadi dan kita baru mau mengambil produk asuransi, maka perusahaan asuransi tidak bakalan mau. Minimal, mereka akan melakukan investigasi sangat menyeluruh untuk mengevaluasi tingkat resiko kita kembali, atau menetapkan premi sangat besar untuk mengcovernya.

Jadi, ketika mau ambil asuransi mobil ketika mobil sudah kecelakaan…itu terlambat. Mau ambil asuransi jiwa ketika usia mencapai 70 tahun, atau malah setelah meninggal, itu sudah tidak bisa lagi. Baru mau ambil asuransi kesehatan setelah mengalami sakit berat, kemunginan besar akan ditolak. Merencanakan membeli asuransi kebakaran setelah toko kita terbakar, it’s too late!

Nah, dalam bidang pelatihanpun sama. Hampir semua materi pelatihan diperlukan ketika kita sudah merasakan kebutuhan untuk itu, biasanya yang menyangkut technical matters. Perlu pelatihan setting PLC mesin baru, karena memang ada mesin baru di pabrik kita. Perlu seminar pajak, karena memang ada UU tentang pajak yang terbaru, misalnya. Merasakan perlu seminar Balance Score Card, karena memang sistem tersebut segera akan diterapkan di perusahaan kita. Mau mengadakan pelatihan SAP, karena kita memerlukan sistem finance accounting baru yang lebih terintegrasi dengan seluruh cabang, distributor atau semua saluran pemasaran kita.

Tetapi ada 1 jenis pelatihan yang diperlukan atau tidak, tetap akan diperlukan. Pelatihan itu adalah: PELATIHAN PENGEMBANGAN SIKAP MENTAL, KARAKTER ATAU PERILAKU. Mau perusahaan baru berdiri, sudah mulai running well beberapa tahun, apalagi yang sudah well established lama, bidang ini dibutuhkan. Terlebih, jika belum ada kejadian fatal nan berat yang terjadi karena masalah sikap mental, perilaku atau karakter negatif dari karyawan, itu akan jauh lebih mudah dalam melaksanakan pelatihannya. Jika sudah terjadi peristiwa fatal akibat sikap mental negatif…itu bisa dikatakan sudah terlambat. Minimal, pelaksanaan pelatihan sikap mental sudah menjadi jauh lebih berat.

Mengapa bisa lebih berat? Karena sumber daya sudah terkuras, perasaan saling curiga sudah meningkat, kepercayaan kepada anak buah atau pimpinan sudah luntur, karena semangat mengembangkan diri telah memudar. Dan berbagai perasaan, mentalitas atau suasana negatif yang telah demikian berkembang….

So, betapa bidang Pelatihan Sikap Mental secara konsep amat mirip dengan Asuransi, yang dibutuhkan ketika kita justru merasa tidak membutuhkannya! Atau sama juga dengan prinsip menanbung atau hemat. Banyak orang memilih langkah hemat setelah kondisi krisis tiba. Padahal, yang benar adalah sebaliknya. Hemat dan menabunglah ketika kondisi sedang berlimpah. Kalau sudah pailit, apa yang mau dihemat? Just as it is, maka pelatihan Sikap Mental. Perilaku atau Karakter lebih nyaman, lebih mudah dilakukan ketika perusahaan kita sedang: Tidak ada masalah apa-apa, sedang running well, mempunyai ROI, ROA, ROE, EBITDA atau DER yang baik.

Dan pahitnya, kesalahan fatal di perusahaan kita itu bisa datang hanya dari sikap mental, perilaku atau karakter negatif dari segelintir orang saja. Yes…sometimes it just need only a few bad man to make our company is going to slump! Tidak percaya? Lihat lagi kasus-kasus dibawah ini:

  • Kasus Citibank di Jepang.

Perbankan internasional mempunyai ketentuan agar pengenalan nasabah dilakukan dengan baik dan serius untuk mencegah praktek pencucian uang. Citibank, raksasa perbankan AS, harus menerima pil pahit akibat menyepelekan ketentuan ini. Regulator keuangan Jepang, Finance Services Agency (FAS) pada September 2004 memerintahkan Citibank Jepang menutup 4 kantor cabangnya di Tokyo, Nagoya, Osaka dan Fukuoka, karena terbukti melanggar aturan perbankan. Mereka diperintahkan berhenti bertransaksi padaa tanggal 29 September 2004 dan diberi kesempatan sampai September 2005 untuk menyelesaikan semua pembukuan dan kewajiban, sebelum ijinnya dicabut! Kantor-kantor cabang ini terbukti melakukan pelanggaran seperti: Tidak mencegah transaksi yang berbau pencucian uang, longgar dalam pengenalan nasabah dan melakukan praktek perdagangan yang tidak semestinya. Sederhana? Ternyata tidak. Hukuman ini membuat Citibank kehilangan keuntungan sebesar 89 juta US $, dari sekitar total keuntungan Citibank yang sekitar 17,9 miliar US $. Belum lagi image-nya yang terkoyak. Citigroup meminta maaf atas kejadian ini, dan mengatakan juga sudah memecat 6 pegawai yang bersalah, delapan karyawan terkena pengurangan gaji, dan beberapa lainnya menerima teguran keras.—HANYA TAK LEBIH DARI 20 ORANG UNTUK MEMBUAT KERUGIAN SEBESAR INI!

  • Kasus LuSI (lumpur Sidoardjo) PT Lapindo Brantas.

Kajian teknis sumur Banjar panji I, PT Medco E&P Brantas sendiri sebagai mitra mengatakan, Lapindo jelas melakukan kelalaian, dengan tidak memasang casing ukuran 9-5/8 pada kedalaman 8500 kaki untuk mengantisipasi kemungkinan Semburan lumpur keluar dengan kecepatan 50.000 metrik ton, merusak puluhan hektar areal yang ada disekitarnya. Alih-alih untung, Lapindo bisa bangkrut terkena denda lingkungan yang besar dan rusaknya nama baik seumur hidup. Dan hingga kini 2014, kerugian lapindo konon sudah mencapai hampir Rp. 10 trilyun!—DAN KEPUTUSAN TIDAK MEMASANG


CASING TERSEBUT KEMUNGKINAN HANYALAH DARI 1 ATAU 2 ORANG PIMPINAN LAPANGAN SAJA!

  • Krisis Runtuhnya Lehman Brothers 2008

Perusahaan keuangan yang sudah berdiri sekitar 150 tahun sangat kuat dan besar yang dijuluki ’Too big to fail’ company, akhirnya collapse tahun 2008. Dan runtuhnya perusahaan ini memicu percepatan Financial Global Crisis 2008 yang menyeret seluruh dunia dalam krisis. Mengapa bisa bangkrut? Sang Direktur Richard Fuld terlalu arogan dan percaya diri, mengabaikan serangkaian fakta tentang rasio-rasio keuangannya yang semakin buruk, yang telah diteriakkan oleh pengamat dan para ahli ekonomi. Bahkan, diujung sakrtatul maut perusahaannya, Richard Fuld menolak tawaran dari perusahaan akuisisI dari Korea untuk menyelamatkan Lehman Brothers, karena menurutnya…tidak mungkin perusahaan seperti ini bisa bangkrut—SO, GARA-GARA 1 ORANG INI SAJA, LEHMAN BROTHERS LENYAP, DENGAN TOTAL LOSS SEBESAR RP. 650 TRILYUN!!!

So, ladies and gentlement, pikirkan lagi. PELATIHAN SIKAP MENTAL, PERILAKU ATAU KARAKTER SUNGGUH AMAT

DIPERLUKAN SEPANJANG MASA, TERLEBIH JUSTRU KETIKA KITA ’MERASA TIDAK MEMERLUKANNYA’, SEDANG BERJALAN BAIK, DAN SITUASI MEMANG BAIK-BAIK SAJA. Sebab:

- Pelatihan Sikap Mental,Perilaku atau Karakter merupakan ’Dasar dari Segala Pelatihan ’, karena menyangkut bagaimana manusia berperilaku se-ideal atau setepat mungkin di perusahaan. Dan perilaku adalah variabel paling mendasar yang bisa dikatakan sebagai ’behind all the system’

- Jika sudah terjadi kerugian karena masalah sikap mental yang negatif, kehilangan dan kerugian yang dialami bisa teramat besar.

Dan padahal, biaya pelatihan Sikap Mental (terlebih dari kami, KPPSM) terlalu amat sangat kecil dibandingkan kemungkinan potensial loss seperti kasus di atas…

Okay…selamat merencanakan mengadakan Pelatihan Pengembangan Sikap Mental, Perilaku atau Karakter…

Drg. T.A Tatag Utomo, MM., ASM
Direktur Pendidikan KPPSM F.X. Oerip S. Poerwopoespito
Wisma KPPSM
Cibubur Indah III Blok F-7 Jakarta Timur 13720
T: 021-8716968, F: 021-8719981
HP/WA: 0818874430
e: tatag@kppsm.com
FB: tatag utomo, FB: Pengembangan Sikap Mental Positif
Youtube: KppsmVideo
W: www.kppsm.com
Weblog: www.pengembangankarakter.com

Pelatihan Revolusi Mental untuk Eksekutif Perusahaan….(disc.30%)

June 13, 2014 by Tatag Utomo · Leave a Comment 

Kondisi bangsa dan negara yang carut marut sungguh hanya bisa diatasi dengan REVOLUSI MENTAL manusianya, termasuk di perusahaan. Dan kami -kppsm- sejak 1992 sudah memperjuangkannya dengan mengadakan seminar, pelatihan, talk show, riset serta konseling mengenai sikap mental.

Oleh karena itu, dalam rangka ucapan syukur pelayanan

KPPSM selama 22 tahun, kami mempersembahkan PELATIHAN dengan diskon 30 %, yaitu:

PENAWARAN BERLAKU SAMPAI DESEMBER 2014, UNTUK PERUSAHAAN YANG MENGHUBUNGI SAMPAI BULAN JULI 2014

KPPSM F.X. Oerip S. Poerwopoespito
Wisma KPPSM
Cibubur Indah III Blok F-7 Jakarta Timur 13720
T:021-8716968, F: 021-8719981
HP/WA: 0818874430
e: tatag@kppsm.com
FB: Pengembangan Sikap Mental Positif
W: www.kppsm.com
Weblog: www.pengembangankarakter.com

ANTARA KOMIT DAN KOMAT-KAMIT

June 10, 2014 by Tatag Utomo · Leave a Comment 

komitmen

komitmen

Beberapa saat lalu, kami berbincang intens dengan sahabat kami, bapak Ian Tanuwijaya sebagai petinggi dari PT United Chemicals Inter Aneka (Omya), dalam waktu istirahat setelah akhir pelatihan.

Ada hal yang menarik, karena beliau mengutarakan tentang tipisnya perbedaan Komit dan Komat-kamit. Ya, pembicaraan mengarah kesana, karena kita sedang membahas karyawan atau eksekutif yang benar-benar bisa menepati janji atau kesepakatan yang dibuat bersama. Karena sementara, masih banyak orang yang sekedar bicara akan menepati janjinya, tetapi rupanya tidak bisa melakukan dalam perbuatannya.

Kata Komit terlihat diambil atau merupakan penggalan dari kata Komitmen. Komitmen sediri dapat diartikan secara bebas sebagai ’sebuah perjanjian atau kesepakatan’. Jadi, jika kita membuat komitmen dengan orang lain, berarti kita membuat perjanjian atau kesepakatan tentang sesuatu hal dengan atau bersama orang tersebut.

Kemudian, kita akan mengatakan ’Komit’, jika kita ’siap, janji atau sepakat’ untuk mematuhi perjanjian tersebut dengan segala konsekuensinya, dan benar-benar dilakukan dalam kenyataannya. Tetapi, kita bisa dikatakan ’Komat-kamit’, jika kita asal berkata ”Saya komit”, tetapi ternyata tidak menjalankan konsekuensinya dalam perbuatan nyata.

Bagaimana kenyataannya? Masih banyak orang dengan mudah mengeluarkan gumam ’Komat-kamit’ dalam segala aspek kehidupan ini, mulai dari tukang bangunan sampai dengan presiden. Dalam urusan tukang bangunan, saya melihat bahwa makin banyak tukang bangunan yang bilang mau Komit membereskan bangunan, tetapi kenyataannya tidak pernah datang lagi kalau dipanggil, atau malah -seperti kasus tetangga saya membangun rumah dengan kontraktor-, kontraktor itu bukan hanya tidak Komit, tetapi malah kabur membawa uang belanja bahan bangunan sebesar Rp. 50 juta!

Kalau presiden? Ya, presiden bisa saja masih punya banyak janji yang belum dipenuhi kepada rakyatnya. Misalnya saja, janji kepada petani-petani pada tahun 2009 untuk membagikan 9,27 juta hektar tanah kepada petani. Lalu janji untuk memberikan bintang kemanusiaan kepada seorang tokoh atas jasanya membuat program Indonesia Menangis yang sangat bermanfaat bagi korban Tsunami Aceh tahun 2004 silam. Jika sampai hari ini ternyata janji-janji itu tidak direalisasikan, maka presiden bisa disebut hanya berKomat-kamit, tetapi tidak Komit.

Sebagai eksekutif perusahaan juga sama saja. Jika kita sudah Komit mengikuti -katakanlah – sistem ISO 9001, SOP dalam K3, program temuan dalam 5 R, parameter Rasio Keuangan yang aman atau Manajemen Efisiensi, tetapi tidak melaksanakannya. Maka, kita telah menjadi dukun pengucap kata Komat-kamit yang kosong tak bermakna. Akhirnya, akan menimbulkan banyak persoalan di kemudian hari…

So, Ladies and Gentlemen…Kelihatan sederhana, tetapi tidak sederhana. Jika kita memang tampak tak mampu mewujudkan janji dan kesepakatan, lebih baik jangan ucapkan janji atau kesepakatan itu. Tetapi jika mampu dan apalagi janji atau kesepatan itu merupakan hal kebaikan untuk banyak orang, usahakan untuk merealisasikannya from the bottom of our heart. Karena, orang banyak akan melihat komitmen kita dan realisasinya, sebagai wujud dari INTEGRITAS KEPRIBADIAN YANG BAIK. Juga, sebagai wujud dari pengamalan sikap mental, perilaku dan karakter positif.

Integritas, sikap mental, perilaku dan karakter yang semakin positif akan membawa kualitas kepribadian kita juga akan semakin baik. Berikutnya, mudah ditebak: Relasi Interpersonal kita akan semakin baik dan tujuan juga akan lebih mudah tercapai…

Selamat berjuang untuk Komit…

Jadual KPPSM terdekat kemarin:

  • Rekrutmen dan Promosi karyawan PT Omron
    Manufacturing of Indonesia di Wisma KPPSM Cibubur, 24 Maret 2014
  • Rekrutmen dan Promosi karyawan PT Omron Manufacturing of Indonesia di Wisma KPPSM Cibubur, 3 April 2014
  • Tanggal 6 April 2014. Memberikan Seminar Perilaku Sex Sehat Suami Istri kepada para calon Suami Isteri se-Dekenat Jakarta Timur di Paroki Cililitan.
  • Promosi karyawan PT Omron Manufacturing of Indonesia di Pabrik PT Omron Cikarang, 8 April 2014
  • Promosi karyawan PT Omron Manufacturing of Indonesia di Pabrik PT Omron Cikarang, 10 April 2014

Drg. T.A Tatag Utomo, MM., ASM
Direktur Pendidikan KPPSM F.X. Oerip S. Poerwopoespito
Wisma KPPSM
Cibubur Indah III Blok F-7 Jakarta Timur 13720
T: 021-8716968, F: 021-8719981
HP/WA: 0818874430
e: tatag@kppsm.com
FB: tatag utomo, FB: Pengembangan Sikap Mental Positif
YM: tatag_kppsm@yahoo.com
W: www.kppsm.com
Weblog: www.pengembangankarakter.com

KONSEP BAHAGIA, SEBAGAI DASAR REVOLUSI MENTAL

May 12, 2014 by Tatag Utomo · Leave a Comment 

Tulisan Joko Widodo di Kompas 10/5/2014 sungguh mengena. Bangsa Kita Indonesia, memang sudah sangat membutuhkan revolusi mental (bukan lagi evolusi) Sebab, gejala kerusakan mental bangsa sudah demikian kosmopolit dan masif terjadi dalam berbagai sektor dan perlu diambil tindakan penanganan segera.

Dari berita akhir-akhir ini makin terlihat bahwa kerusakan mental betul-betul sudah sampai level yang membahayakan, karena menerpa dunia pendidikan khususnya dan anak-anak kecil pada umumnya, sebagai generasi penerus. Kasus meninggalnya Renggo Kadafi (11), siswa kelas V SDN 09 Makasar Jakarta Timur yang dianiaya kakak kelasnya tanggal 28/4/2014 menggambarkan hal itu. Kasus Renggo belum usai, satu korban meninggal lagi Jihan Salsabila (10) siswa kelas III A SDN 14 Muara Enim yang dianiaya oleh 4 teman laki-laki sekelasnya pada 9/5/2014. Lalu kasus Emon yang menjadi predator seks 110-an anak dalam kasus sodomi dahsyat. Belum lagi geng motor brutal di Jakarta, Makasar, Garut yang didominasi anak-anak setara SMP-SMA yang sangat meresahkan masyarakat.

Memulai Revolusi Mental

Darimana revolusi sikap mental dilakukan? Yang paling penting, yaitu Pertama, dalam dunia pendidikan, terutama dunia SD. Pendidikan SD harus mengutamakan pendidikan yang mengembangkan karakter atau budi pekertinya supaya menjadi positif, kuat dan luhur. Itulah dasar nation yang baik. Termasuk juga, mendidik dan mengembangkan budi pekerti dan karakter guru atau pimpinan sekolah, sekarang kurang mendapatkan pendidikan ’keguruan’ seperti jaman IKIP dahulu.

Kedua, aparatur negara atau pegawai negeri. Bahkan di Jakarta, karakter dan budi pekerti aparaturnya yang sempat membaik, konon, kini mengendur kembali. Mereka kembali mulai berani meminta uang kepada rakyat yang dilayaninya. Katanya, karena mereka melihat Gubernurnya sedang berkonsentrasi ke pemilihan Presiden, jadi tak sempat lagi mengurus birokrasi pemerintahan.

Ketiga, kepada eksekutif atau karyawan perusahaan. Karyawan perusahaan bsa mejadi agent of change dalam perilaku, karena mereka terbiasa dengan SOP, Peraturan, 5 R, TQM, sistem Manajemen, Promosi, Demosi, Mutasi. Karyawan yang bermental positif akan menularkan perilakunya kepada keluarga. Disini kami sudah sejak 1992 bergelut memberikan pengembangan Sikap mental bagi karyawan perusahaan.

Keempat, kepada pemuka agama. Pemuka agama jelas merupakan influencer kepada umatnya. Jika ucapan atau ceramahnya berisi kebaikan atau kebijaksanaan, maka umat akan relatif terbentuk menjadi sosok bermental positif.

Kelima, kepada orangtua. Orangtua adalah pimpinan sel terkecil bangsa negara yang vital, yaitu keluarga. Orangtuanya bermental positif, sel keluarga akan menjadi positif. Orangtuanya bermental negatif, hampir pasti anak-anak yang dilahirkannya akan ’idem ditto’ juga.

Apa yang Harus Ditekankan

Yang harus ditekankan adalah tentang: Konsep Membahagiakan Orang atau Pihak Lain. Ini Yang sangat penting! Mengapa? Karena dengan membahagiakan orang lain –sebagai ciptaan Tuhan-, maka sesungguhnya kita telah membahagiakan Tuhan. Dengan menyusahkan apalagi menyakiti orang atau pihak lain, maka kita telah menyakiti Tuhan! Dengan landasan ini, diharapkan orang akan lebih mudah menjalankan perilaku aktualnya sehari-hari dengan positif, karena selalu ditujukan untuk membahagiakan Tuhan. Dan ilmu apa yang lebih indah, kuat, luhur dan agung dari pada Membahagiakan Tuhan?

Guru akan berusaha membahagiakan muridnya dengan melaksanakan pedagogi putih dan bukannya memberikan beban/metode pelajaran membosankan atau mematikan jiwanya. Aparatur negara akan membahagiakan rakyat yang dilayaninya, dengan melayani tanpa pungutan liar dan semangat dalam bekerja. Karyawan juga bekerja sepenuh hati dan jika melakukan tuntutan dengan damai, logis dan analitis. Pemuka agama membahagiakan umatnya dengan memberikan ceramah, tuntunan, wejangan yang menyejukkan dan membuat umat menjadi pribadi yang santun, luhur dan berkarakter positif. Orangtua juga berusaha membahagiakan anak dengan menjadi orangtua yang humanis dan berusaha memahami situasi dan jaman anak dalam memberikan pengertian.

Slogan yang pas untuk memulai gerakan revolusi mental ini adalah 5 M, yaitu: Mulai dari sekarang, Mulai dari Diri Sendiri, Mulai dari Hal-hal Kecil/sederhana, Mulai dengan minimal Tidak Menyusahkan Orang Lain, dan Mulai dengan berusaha Membahagiakan Orang Lain.

Detailnya, semua akan diajarkan untuk membahagikan personal stakeholdernya: Guru akan berusaha membahagiakan rekan guru, pimpinan dan terutama siswa sekolah. Aparatur akan berusaha membahagiakan pimpinan, rekan dan rakyat yang dilayani. Karyawan akan berusaha membahagiakan pimpinan, perusahaan, sejawat, anak buah, klien, konsumen, dan lingkungannya. Pemuka agama akan berusaha membahagiakan jemaah, lingkungan sekitar serta kaum dhuafa. Orangtua akan berusaha membahagiakan anak-anak, tetangga, pimpinan RT dan RW-nya.

Tentu saja, pengajarannya tidak hanya melalui ceramah, tetapi diikuti dengan suatu behavioral practices dan ditambah dengan satu kata ampuh yaitu: Teladan. Jika para superordinat seperti Guru, Orangtua, Pemuka Agama dan Pimpinan Aparatur Negara justru meneladankan sikap atau perilaku negatif dalam kesehariannya, maka sudahlah…semuanya akan sia-sia belaka. Jokowi dalam praksisnya mulai dari Walikota sampai Gubernur sudah memberikan banyak teladan kepada kita semua sebagai rakyat. Sekarang giliran kita semua membangkitkan militanisme untuk bersikapmental/perilaku/karakter positif untuk membahagiakan orang lain di sekitar kita…

Drg. T.A. Tatag Utomo, MM., ASM

Direktur Pendidikan KPPSM
‘Pelatihan Pengembangan SIKAP MENTAL’
F.X. Oerip S. Poerwopoespito
WISMA KPPSM
Cibubur Indah III Blok F-7 Jaktim 13720
T: (021) 8716968, F: (021) 8719981
email: tatag@kppsm.com, website: www.kppsm.com

Weblog: www.pengembangankarakter.com
HP: 0818-874430, YM: tatag_kppsm@yahoo.com

FB: Tatag Utomo

FB: Pengembangan Sikap Mental Positif

Twitter: @tatagkppsm

REVITALISASI KEMBALI MAKNA BURUH

May 12, 2014 by Tatag Utomo · Leave a Comment 

Beberapa waktu belakangan ini kita melihat pusaran berita mengenai demo buruh. Dari waktu ke waktu tuntutan tak berubah adalah masalah kesejahteraan. Walaupun, ada juga kecenderungan bahwa tuntutan-tuntutan dan pergerakan akhirnya bernuansa politis. Sebagian pihak lagi bahkan mengatakan bahwa tuntutan mengarah kepada akal-akalan atau mengarah kepada kepentingan tertentu.
Saya juga melihat, bahwa lama-lama, kalau dilihat dengan logika dan dirasakan dengan nurani, maka tuntutan dan apa yang disuarakan buruh menjadi mulai tidak wajar. Tidak masuk akal, tidak bisa melihat fakta dan kenyataan, bahkan mulai dilanda ’ketidakberpikiran’ dan mengedepankan emosi seperti layaknya mahluk bukan manusia.
Oke. Langsung kita bahas mengenai tuntutan kesejahteraan. Secara umum, siapa sih yang tak ingin sejahtera? Semua pimpinan negara pun ingin agar rakyat (dalam hal ini buruh) menjadi lebih dan semakin sejahtera, dapat hidup dengan layak. Saya pribadipun sebagai karyawan ingin juga mendapatkan kesejahteraan besar. Kalau begitu…kita tuntut terus saja kepada pemerintah, pengusaha, Asosiasi, dan semua pihak yang bisa dituntut? Tetapi masalah ikutannya kemudian tidak sesederhana itu. Dan bila buruh terus memaksakan hal yang memang SANGAT TIDAK MUDAH untuk dilaksanakan, -apalagi disertai tindakan anarkhis- maka itu akan menghancurkan semuanya…
Mari kita lihat hal-hal apa yang dapat dilihat sebagai pembahasan upah buruh yang dikatakan layak untuk bertahan hidup?

1.    PRINSIP STRUKTUR ORGANISASI DI PERUSAHAAN
Suka tidak suka, prinsip atau struktur dari manusia-manusia yang ada di perusahaan adalah Piramida. Semakin tinggi jabatan, maka akan semakin sedikit jumlah manusianya. Tetapi semakin rendah jabatannya, maka akan semakin banyak manusianya. Dan itulah pekerjanya. Secara ilmu Biologi pun rata-rata begitu. Jumlah tawon pekerja jauh lebih banyak dari pada Ratunya.

2.    PRINSIP RESIKO PENGUSAHA SEBAGAI PEMILIK MODAL
Pengusaha, memang terlihat lebih enak dan nyaman dengan penghasilannya, kemampuan mendapatkan laba atau kemampuan menggunakan pendapatan perusahaan yang dimilikinya. Tetapi dibalik itu, terdapat resiko besar yang JAUH LEBIH BESAR dibandingkan karyawannya. Jika perusahaan bangkrut, begitu banyak hal yang harus diurus oleh pengusaha. Resiko kehilangan uang dalam jumlah sangat banyak hampir pasti terjadi. Belum lagi dengan kewajiban pesangon sesuai UU yang harus dipenuhinya. Sementara karyawan? Jika perusahaan bangkrut, ya sudah…tinggal mencari tempat atau perusahaan baru, tanpa harus memikirkan tetek bengek kehidupan perusahaan yang lama.

3.    PRINSIP ‘THE LARGE NUMBER’ DARI PEKERJA
Kalau jumlah pekerja sedikit, menaikkan upah yang atau dengan jumlah spektakuler mungkin tak terlalu sulit. Tetapi dengan jumlah pekerja yang sangat banyak, maka tindakan itu bisa sangat berat dilakukan oleh pengusaha. Misalnya saja tuntutan kenaikan upah dari Rp. 2,2 menjadi Rp. 3,7 juta saja berarti kenaikan Rp. 1,5 juta. Lha kalau jumlah karyawan di sebuah perusahaan ada 100 orang saja, maka perusahaan mesti mengeluarkan tambahan Rp. 150 juta/bulan! Sementara ada jutaan buruh yang ada diseluruh Indonesia ini…

4.    Prinsip ANEH DARI PENDAPATAN PERUSAHAAN DAN GAJI KARYAWAN
Ladies and Gentlement… Coba lihat baik-baik keanehan ini: Pendapatan perusahaan tidak bisa selamanya naik. Pasti ada pasang surut, sehingga i d e a l n y a, menurut hukum linier matematika, penghasilan buruh juga turun naik dong, sesuai penghasilan perusahaan. Tetapi yang terjadi? Mau untung atau rugi, gaji buruh tetap harus naik dari tahun ke tahun, minimal sesuai inflasi. Coba renungkan lagi setelah membaca kalimat barusan ini. Kenyataannya? Ndak ada di dunia ini berlaku hukum seperti itu, yaitu memberi gaji turun naik seperti penghasilan perusahaan. Karena sederet alasan ilmiah segera diketengahkan. Apalagi dengan alasan Hak Asasi Manusia. ”Yah kan mereka sudah setiap hari hampir menghabiskan waktunya di perusahaan, wajar lah kalau penghasilan mereka naik dari tahun ke tahun.”
Sepele? Tampaknya. Namun perlu kita ingat: Kejatuhan ekonomi Amerika salah satunya adalah karena petinggi-petinggi perusahaan besar di sana selalu memberi bonus terlalu besar pada karyawannya, termasuk untuk menaikkan gaji dan memberi bonus kepada diri sendiri terlalu besar…BAHKAN KETIKA PERUSAHAAN RUGI atau NYARIS BANGKRUT. Salah satu contohnya adalah Lehmann Brothers, dengan Richard Fuld sebagai direkturnya.

5.    PRINSIP KESULITAN PERUSAHAAN YANG JAUH LEBIH BESAR DARIPADA KESULITAN PRIBADI KARYAWAN
Coba, kita hitung. Jumlah kesulitan hidup seorang karyawan: Misalnya paling tidak ada 20 item: Kesulitan bayar kos, biaya makan, uang sekolah anak, uang kesehatan, bla..bla..bla… Sekarang kita lihat baik-baik. Berarti jika perusahan mempunyai 100 orang karyawan saja, sesungguhnya perusahaan menanggung 2000 kesulitan manusia. Yaitu masing-masing 20 item kesulitan x 100 orang karyawan. BELUM LAGI, DITAMBAH KESULITAN PERUSAHAAN SENDIRI, YAITU: Kesulitan bayar gaji, bayar pajak, jalanan macet yang menggila, kesulitan menghadapi bajing loncat dalam pengiriman, menghadapi preman, bayar permintaan sumbangan Ormas atau LSM pemeras sekitar pabrik. Belum lagi menghadapi biaya siluman/pungli dari aparat yang mencapai 19-24 % dari biaya produksi (Data dari anggota Komisi IX dari Fraksi PKS Indra, dalam diskusi ‘Polemik’ soal Upah Minimum Provinsi (UMP) di rumah makan kawasan Cikini, Jakarta, Sabtu 2/11/2013. Belum lagi persaingan yang makin sengit, kesulitan bahan baku, kesulitan dengan pajak, peraturan atau Undang-undang, Sulitnya menghadapi masalah buruh, bencana alam, dan masih  puluhan kesulitan lain yang riil dihadapi. Jadi, Total kesulitan Perusahaan = Σ Kesulitan Perusahaan sendiri +  Σ Kesulitan masing-masing karyawan. Wow…

6.    TENTANG JUMLAH KOMPONEN TUNTUTAN HIDUP LAYAK BURUH
Seperti pernah saya tulis, bahwa batas dari kepuasan manusia hanyalah langit biru. Dan memang kalau dituruti, tak kan ada habisnya. Padahal, ekonom Jerman Prof. Ulrich Ducrow sudah mengingatkan bahwa konsep ekonomi ’Cukup’ harus mulai diterapkan. Kalau tidak, alam takkan mampu menyangga keinginan semua manusia penghuninya. Dulu komponen kesejahteraan buruh mencapai 48 item, sekarang naik menjadi 60 item. Nanti minta menjadi 84 item…lama-lama menjadi 120 item…habislah sudah…

7.    TENTANG VALUE DARI KOMPONEN TUNTUTAN HIDUP LAYAK BURUH
Nah, ini dia. Ada komponen yang memang masuk akal untuk dimasukkan dalam daftar. Tetapi kalau bantal dan guling menjadi KHL bulanan? Rasanya tak masuk akal. Saya sendiri mengganti bantal atau guling dirumah paling cepat 6 tahun sekali. Kalau komponen bantal dan guling minta ganti tiap bulan, boleh saja, kalau logikanya, air liur kita adalah H2SO4 pekat atau HCL, atau golongan air keras lain seperti H3PO4 (asam Phosphat). Artinya, bantal guling itu hancur terkena iler kimia (air liur) malam hari yang keras. Padahal, iler hanyalah H2O biasa dengan campuran mineral seperti Calsium, Kalium dan Immunoglobulin yang ber PH netral…

8.    KESEJAHTERAAN BURUH, SELAIN TARGET PERUSAHAAN ADALAH JUGA TANGGUNGJAWAB PEMERINTAH
Ini yang penting. Perusahaan perlu mempunyai filosofi bahwa: Kesejahteraan adalah target dan bukan beban. Artinya secara filosofi, prusahaan tanpa menunggu UMP baru harus berpikir untuk memberi kesejahteraan lebih pada karyawannya seiring berjalan waktu, inflasi dan jaman. Namun, TIDAK BISA SEMUA HAL KESEJAHTERAAN BURUH DITANGGUNGKAN KEPADA PENGUSAHA. Non sense dan rata-rata perusahaan ndak bakalan mampu! Sesuai amanat UUD 45, maka seharusnya, pemerintah berandil besar untuk memberikan pelayanan yang baik, subsidi atau kemudahan dalam bidang Pendidikan, Kesehatan dan Perumahan (ditambah Transportasi). Artinya, biaya untuk 4 faktor ini menjadi lebih bisa dihemat, jika dibantu oleh pemerintah. So, kemampuan menabung buruh menjadi meningkat. Sebagai gambaran, buruh di Jepang bisa mempunyai rumah tinggal dengan jarak 80 km dari lokasi perusahaan, tetapi itu semua no problemo, karena pemerintahnya mampu memberi transportasi cepat, aman nan nyaman dengan Kereta Peluru. Lha di Indonesia? Semua itu masih dalam proses mewujudkannya yang setengah mati. Disuruh berhenti naik mobil pribadi ke bus, busnya tidak layak. Disuruh naik kereta api, panel listriknya tergenang banjir. Beli motor katanya semakin memacetkan jalan. Lalu harus naik apa?? Untuk Pendidikan dan Kesehatan memang sudah mulai ada sekolah gratis dan BPJS. Itu pun masih dengan masalah dimana-mana. Untuk perumahan, masih menjadi mimpi besar. Sebab, tanpa subsidi, pengembang hanya akan membangun rumah menengah berharga 500 juta-an ke atas. Mau kapan karyawan bisa punya rumah sendiri?

9.    PRINSIP MENUNJUKKAN PRODUKTIFITAS DAHULU BARU MENUNTUT KESEJAHTERAAN
Ini juga penting. Sebetulnya, konsepnya adalah kita sebagai karyawan memberi atau menunjukkan kemampuan produktifitas dahulu, baru kesejahteraan menyusul kemudian. Bukan sebaliknya, diberi kesejahteraan dahulu, baru produktiftas naik. Kesejahteraan yang naik sampai 50 %, apa memang mampu diimbangi dengan kira-kira peningkatan produktifitas, kemampuan dan kecerdasan sekitar 50 % juga dari karyawan Indonesia? Sangat sulit. Dan malahan, ini bisa jadi bumerang. Sebetulnya kenaikan kesejahteraan 10-20 % adalah nilai yang wajar, yang masih bisa diimbangi dengan peningkatan kemampuan dan produktifitas karyawan linier dengan itu. Tetapi kalau sudah 40-50 %, pengusaha tinggal menantang jawaban timbal balik produktifitas karyawan yang sama. Kata anak muda jaman sekarang: ”Berat boook…”

10.    PRINSIP BAHWA YANG TERBAIK UNTUK SEMUA, BIASANYA TERBAIK BAGI PRIBADI MASING-MASING DI PERUSAHAAN. TETAPI YANG TERBAIK BAGI DIRI SENDIRI, SANGAT BELUM TENTU TERBAI UNTUK SEMUANYA.
Benar kan? Kalau ditanya, seorang karyawan akan mengeluarkan angka terbaik buat gajinya yaitu misalnya Rp. 50 jt/bulan. Dengan gaji sebesar itu, perusahaan  mampu saja, tetapi karyawan langsung dikurangi 70 %, dan seorang karyawan akan didebani sekitar + 6 jabatan sekaligus! Tetapi dengan gaji sebesar sekarang, paling tidak ini adalah terbaik untuk semua karena perusahaan masih bisa eksis, memenuhi tuntutan untuk berkembang dan memberikan laba serta kesejahteraan. Ini bukan berarti tidak boleh menuntut dan pasrah bongkokan, tidak! Tetapi cara, proporsi, nilai dan logika tuntutan itu mesti benar-benar masuk akal, logis, analitis dan memberi efek baik untuk semuanya.

11.    PRINSIP BAHWA SEMUA AKAN MENGARAH PADA MEKANISASI DAN OTOMATISASI
Ini yang tak bisa dicegah. Apalagi dengan Perilaku, Sikap Mental dan Karakter karyawan yang semakin negatif. Pengusaha akan tak malu-malu lagi berpikir mengganti manusia dengan tenaga mesin. Gilanya lagi, ada perusahaan seperti restoran Mie Ramen di Jepang dan Taiwan, yang sudah menggunakan mesin, robot dan otomatisasi untuk Chef dan pelayannya! Pelayan menggunakan robot berbentuk manusia yang bisa berjalan, bercakap, menghibur dan Chef-nya menggunakan lengan mekanik robot yang bisa mencampur, meramu, memasak makanan dengan 100 % tepat dan tak berubah rasa. Harga 1 robot itu sekitar Rp. 30-40 juta rupiah, dan pengusaha restoran tersebut berencana membeli 40 robot lagi. Artinya mereka rela mengeluarkan Rp. 1,2 Milyar untuk membeli karyawan yang tak kan pernah mengeluh, ijin urusan keluarga, sakit thypus, apalagi demo!

12.    PRINSIP KESEIMBANGAN BIAYA YANG EFISIEN
Kita lihat Australia. Bahkan pemerintah Australiapun tak bisa membendung keluarnya SEMUA PERUSAHAAN OTOMOTIF disana. Pemerintah Australia tak mampu lagi memberikan jalan keluar, subsidi, atau bantuan kepada industri otomotifnya disana. Berturut-turut perusahaan seperti Mitsubishi, Honda, Holden (sebagai mobil kebanggaan Australia) dan terakhir Toyota akan menghentikan semua produksinya selambat-lambatnya pada akhir 2017. Mengapa? Salah satunya adalah upah buruh yang kelewat tinggi dan membuat harga produk mobil menjadi tak efisien dan tak bisa bersaing lagi dengan Vietnam, Korea, China dan Indonesia. Jadi, jika kita lama-lama mengarah kepada upah buruh yang terlalu tinggi, hmmm…hal in juga akan terjadi pada negara kita.

13.    PRINSIP GOLDEN RULE: APA YANG KITA LAKUKAN PADA ORANG LAIN, MESTINYA JUGA NYAMAN JIKA DILAKUKAN PADA DIRI KITA
Jadi gampangnya, cobalah kita sebagai karyawan membuka usaha kecil-kecilan. Atur dan manajemeni usaha kita seperti layaknya perusahaan kecil. Gaji saja karyawan-karyawan Anda dengan upah Rp. 2,2 juta/bulan sebagai UMP Jakarta 2013. Terasa berat bukan? Sebagai contoh: Swalayan-swalayan seperti Alfa atau Indomart mempunyai paling tidak 6 orang karyawan, dengan gaji Rp. 2,2 juta sekarang ini atau totalnya Rp. 13.200.000. Biaya operasional Listrik saja, mencapai Rp. 6 Juta/bulan. Jadi paling tidak, keuntungan penjualan sebulan harus mampu menutupi oerasional listrik dan gaji sebesar Rp. 19.200.000,atau dibulatkan dengan biaya lain-lain yang belum disebut yaitu Rp. 20.000.000,-. Mampu? Kalau jarak diantara swalayan-swalayan itu masih memenuhi kaidah dahulu, yaitu berjarak kalau tidak salah + 500 m, masih mudah mendapatkan keuntungan itu. Tetapi sekarang?? Mereka berhadap-hadapan seberang jalan, bahkan berdampingan persis! Terbayang bagaimana kue pasar konsumen menjadi rebutan…

14.    REVITALISASI MAKNA BURUH (KARYAWAN):
Nah, semangat ini terakhir yang mesti ditonjolkan. Makna buruh harus dikembalikan lagi sebagai…? Ya, sebagai pekerja dan bukan bos. That’s it!Walau ada motivator yang mengatakan kita adalah bos bagi diri sendiri, ya itu benar secara filosofis. Namun secara legal formal, kita tetap buruh atau karyawan atau pekerja, titik. Maka, sebagai pekerja atau buruh -mungkin- level kesejahteraannya akan berbeda dengan petinggi atau pemilik perusahaan. Namun…so what? Hukum alamnya memang begitu. Yang terjadi akhir-akhir ini adalah semangat, bahwa buruh harus mempunyai kesejahteraan yang terus bertumbuh dan akhirnya nyaris tak beda dengan pemilik perusahaan. Lha…kok seperti terjadi dalam sosialisme. Jadi, terasa kurang pas. Menjadi karyawan ya tetap karyawan. Tetapi tetap MULIA, karena pekerjaannya membantu atau memudahkan orang lain (baca: konsumen) dalam proses kehidupan atau bisnisnya. Bahkan TETAP BISA SUKSES SECARA FINANSIAL. Tengok saja dalam buku ’Saya Beruntung Menjadi Karyawan’ karangan Hendri Hartopo, yang menjelaskan bahwa sebagai karyawan, kita tetap bisa sukses. Syarat utamanya? Ya cerdas dalam keuangan. Utamanya dengan bersikap hemat dan ketekunan menabung dalam jangka panjang untuk mendapatkan efek multiplier-nya. Parkteknya? Sebagian karyawan (+ 70 %) perusahaan di Jabodetabek tidak cerdas dalam keuangan dan malah terlibat hutang kartu kredit. Mereka bahkan berani memiliki lebih dari 2 kartu kredit untuk gali lubang tutup lubang. Biaya rokoknya? Mencapai Rp. 10.000-20.000/hari. Pola makannya, jajan atau beli terus. Seperti yang diminta dalam daftar KHL 2013-2014 ini: Makan dan minum Rp 1.060.000 dengan rincian:

a. Makan pagi (nasi uduk telor ) 5 ribu x 30 = Rp 150 ribu
b. Makan siang (nasi soto) 9 ribu x 30 = Rp 270 ribu
c. Makan malam (nasi goreng) 8 ribu x30 = Rp 240 ribu
d. Buah-buahan per bulan Rp 100 ribu
Minuman
a. Teh 2 ribu x 30 = Rp 60 ribu
b. Kopi 2.500 x 30 = Rp 75 ribu
c. Air mineral 3 ribu x 30 = Rp 90 ribu
d. Susu 2.500 x 30 = Rp 75 ribu

Bukankah jauh lebih baik makan membawa bekal? Seperti yang dilakukan para karyawan di sebuah gedung perkantoran elit di Kuningan (yang notabene gajinya rata-rata diatas Rp. 5 jutaan/bulan), sudah banyak karyawan yang membawa bekal sendiri, masak air minum sendiri, karena jauh lebih hemat dari pada beli. Jika setiap hari hitungannya membeli nasi uduk, nasi gorang, teh, kopi dan air mineral…ya habislah uang gaji karyawan!
Kalau semua karyawan juga ingin naik mobil yang semewah pemilik, ya mungkin akan terlalu berat. Dalam kesulitan seperti sekarang ini, karyawan juga sudah terlihat cukup makmur. Ketika demo-demo kemarin dijalan, tampaklah mobil atau motor karyawan yang cukup wah, Sekelas Yamah Vixion, Byson, Honda CBR dan Mobil Toyota Avanza. Dan ketika ditanya reporter, mereka berusaha mengelak mengakui kepemilikan kendaraan tersebut dengan mengatakan bahwa itu punya pengurus Serikat Pekerja? Ho..ho..ho..

Okey, Tulisan ini dibuat bukan untuk melemahkan semangat karyawan untuk mendapatkan kesejhateraan yang semakin baik, jelas tidak! Bukan pula untuk semata membela kepentingan perusahaan. Jelas bukan. Tetapi untuk mengajak kita semua merenung, bahwa persoalan upah buruh adalah masalah kompleks yang harus dipecahkan dengan jernih, analitis, bijaksana, memeperhatikan banyak variabel serta data dan fakta… Tidak boleh menggunakan emosi dan egoisme yang sesaat dan sempit. Dan kembali mengingat makna hidup sebagai buruh atau karyawan, yang memang mempunyai keterbatasan. Jelas, desakan dengan demo anarkhis adalah jalan, perilaku, sikap mental serta karakter yang buruk, tetapi niat pengusaha untuk selalu menomorbuncitkan masalah kesejahteraan karyawan juga tidak tepat. Maka, semua dari kita dapat memberikan sumbangsih dalam masalah upah buruh ini dengan kembali melihat 14 faktor yang telah dibahas, sekaligus merevitalisasi kembali makna buruh masa kini dan mendatang. Serta, melihat juga bahwa taruhan dari kegagalan bersikap dari semua ini akan membawa pada impliasi yang berat pada tata surya kehidupan perekonomian kita semua….

Oke…selamat berdiskusi dengan damai dalam masalah upah yang memang aahhhh….

Drg. T.A. Tatag Utomo, MM., ASM
Direktur Pendidikan

KPPSM F,X. Oerip S. Poerwopoespito
Wisma KPPSM
Cibubur Indah III Blok F-7 Jaktim 13720
T: 8716968, F: 8719981, HP/WA: 0818874430
E: tatag@kppsm.com, W: www.kppsm.com
Weblog: www.pengembangankarakter.com
FB: Pengembangan Sikap Mental Positif
Twitter: @tatagkppsm  Youtube: KppsmVideo

MENTALITAS DINASTI

May 10, 2014 by Tatag Utomo · Leave a Comment 

Mentalitas dinasti adalah mentalitas untuk mempertahankan kekuasaannya atau kekuasaannya lebih banyak terbagi pada kerabatnya, sanak keluarganya. Mentalitas dinasti bisa terbagi menjadi 3 macam yaitu:

1. Mentalitas Dinasti dalam Hal Kekayaan.

Mentalitas ini ada agar kekayaan yang didapat itu mengalir kepada kerabat dan sanak keluarga. Mentalitas dinasti dalam hal kekayaan contohnya terjadi ketika orang tua dari keluarga kaya melarang anaknya menikah dengan keluarga miskin yang bukan sanak keluarganya, karena takut kekayaannya terbagi pada keluarga miskin yang bukan keluarganya.

2. Mentalitas Dinasti dalam Hal Status.

Mentalitas dinasti dalam hal status, contohnya keluarga pejabat tinggi tidak ingin anaknya menikah dengan anak dari keluarga bukan pejabat tinggi karena takut kehormatannya terbagi kepada keluarga yang bukan pejabat tinggi.

3. Mentalitas Dinasti dalam Hal Kekuasaan

Dalam hal kekuasaan contohnya seorang Ketua Umum Partai tidak ingin jabatan Sekjen jatuh kepada orang lain namun jatuh kepada anaknya. Prosesnya tidak melalui asal penunjukan saja, tetapi melalui proses pemilihan, sehingga peserta kongres di lobi dapat memilih anak dari ketua Umum Partai tersebut untuk menjadi Sekjen Partai. Jadi bisa tetap melalui prosedur yang benar.

So, komentar Jendral Pramono Edi bahwa tidak ada Dinasti di keluarga SBY itu kurang tepat, karena walaupun tidak melalui penunjukan tetapi melalui pemilihan demokratis, mentalitas dinasti masih tetap bisa dilakukan.

F.X. Oerip S. Poerwopoespito., ASM

Direktur Utama KPPSM
‘Pelatihan Pengembangan SIKAP MENTAL’
F.X. Oerip S. Poerwopoespito
WISMA KPPSM
Cibubur Indah III Blok F-7 Jaktim 13720
T: (021) 8716968, F: (021) 8719981
email: tatag@kppsm.com, website: www.kppsm.com
Weblog: www.pengembangankarakter.com

FB: F.X. Oerip S Poerwopoespito

FB: Pengembangan Sikap Mental Positif

Twitter: @fxOeripSoedjoed

DOA KAMI SEBAGAI ORANG KERAS KEPALA

February 19, 2014 by Tatag Utomo · Leave a Comment 

”Ya Tuhan…sedang sibukkah Engkau? Kalau boleh kami ingin berbincang denganMu. Maaf kalau kami tampak lemas…kuyu…lelah atau stres. Karena tak kurang-kurangnya bencana Katastropik yang menghampiri kami, dengan efeknya, langsung ataupun tak langsung…

Sampai tanggal 17 Januari 2014 saja Tuhan, sudah terjadi 91 aneka bencana di seantero tanah air. Dan Jakarta sebagai Ibu Kota baru dihantam banjir dahsyat. Bagi kami yang tak terkena dampak langsung, kami tetap loyo berat terimbas macet yang menggila dan menggerus batas ketahanan fisik. Kini, Genung Kelud sudah meletus, dengan muntahan debu vulkaniknya mencapai 700 km lebih, sampai Bandung dan Bogor, yang membuat perekonomian daerah Jawa Timur sekitar gunung lumpuh setidaknya 3-4 hari…

Memang pasti Tuhan tahu apa yang akan kami ucapkan ketika datang menghadap, sujud kepadaMu. Ya, kami ingin keselamatan dan kesejahteraan, ingin bencana segera selesai, tak datang lagi mengganggu. Bisnis bisa jalan lagi, pundi uang kami bisa menggemuk lagi.Tapi setelah mencoba merenung dalam, kami ingin mengubah doa kami ya Tuhan…

Dan Engkau pun tahu apa perubahan doa kami. Ya, kami mohon ya Tuhan, agar Engkau membantu mengubah atau menyadarkan pikiran, budi, pekerti dan hati kami. Engkau mau lunakkan kerasnya hati kami yang terus mengacu kepada kebathilan. Melunakkan kerasnya kepala kami setelah tahu bahwa sesuatu itu salah tetapi diteruskan. Karena kalau kami pikir ya Tuhan, keras kepalanya kami ini sudah keterlaluan…sangat menyakiti hatiMu yang Suci. Bahkan mungkin semua tindakan bebal kami ini bisa dikatakan menantangMu ya Tuhan.Walaupun kalau kami ditanya satu-satu, mulut kami akan menyangkal bahwa kami berani menantangMu…

Bagaimana tidak ya Tuhan. Bencana sebesar Tsunami Aceh tetap tak menyurutkan langkah kami untuk menanam tanaman Ganja. Gempa Yogya Bantul konon malah membuat warga bukan semakin berhati lembut tetapi semakin dekat dengan kekerasan. Banjir bolak-balik di Jakarta ya Tuhan, tetap membuat tangan kami ringan membuang sampah sembarangan. Bahkan dilakukan oleh kami dalam kapasitas sebagai pengungsi banjir! Penggundulan hutan pun tetap kami teruskan atas nama Rupiah…

Letusan Gunung dimana-mana juga tak menggemingkan hati kami untuk menghentikan korupsi. Sebagai pengusahaa kami juga harus mawas diri ya Tuhan. Karena banyak diantara kami yang tetap setuju atau memandang wajar penyuapan, pelicin atau kolusi. Kami tetap meneruskan penyuapan dalam berbisnis, untuk melancarkan atau mempercepat atau memudahkan, bahkan -lebih gila lagi- membuat semua aturan, batasan atau larangannya bisa ditabrak. Kalau ndak begitu nanti bisnis ndak jalan. Begitu koor dari mulut kami ya Tuhan. Kami membuat kepintaran kami dalam bidang keuangan, untuk membuat transaksi akrobat, membuat kamuflase atau rekayasa keuangan terjadinya bisnis dengan perusahaan klien -yang notabene adalah perusahaan kami sendiri- untuk penghindaran pajak. Maaf Tuhan…Kami juga tetap tertawa meneruskan korupsi. Bahkan ketika KPK sudah hadir untuk khusus memberantasnya.

O ya Tuhan, kami juga malah membuat kepintaran kami menjadi ’keminter’. Kami yang menjadi pengacara, berusaha membenarkan apa yang salah pada klien kami, bukannya mengedepankan kebaikannya untuk dapat memperkecil hukuman. Jadi, kami memang ’Maju tak Gentar Membela yang Bayar’, dengan membuat pemutarbalikan fakta dengan membuat tafsir-tafsir kelihatan nancanggih…

Kami yang menjadi pemimpin negara juga sama Tuhan. Ketika berperang dengan negara lain, maka kami dengan rakyat bahu membahu memerangi musuh. Namun ketika tidak ada musuh dari luar, kami mulai mennyerang atau menindas rakyat kami sendiri. Kami buat peraturan, kebijakan, sistem, alat yang akhirnya memberatkan rakyat kami ya Tuhan. Semua akhirnya membuat rakyat mengeluarkan uang lebih besar dari waktu ke waktu, karena kami terus menaikkan harga sebagai kebijakannya. Dalihnya? Karena kehendak pasar…

Kala menjadi pemuka Agama juga demikian, Tuhan. Karena kesombongan kami, kami merasa mempunyai dan mengetahui kebenaran sejati, dan merasa hanya kamilah yang paling benar. Golongan lain? Salah semua, tempatnya di neraka semua. Dan kami merasa berhak membuat judgement dan penilaian-penilaian moral atas namaMu. Lebih gilanya lagi, kami membunuh atau membom orang lain dengan menyebut namaMu. Padahal dalam kebenaran Ilahi Sejati, hanya Engkaulah yang sepenuhnya Maha Mengetahui ya Tuhan, dan Padahal Engkau juga meneladankan kami cinta kasih dengan AsmaMu sebagia ’Maha Pengasih dan Penyayang’. Kami juga lupa Tuhan, bahwa membahagiakan orang lain berarti kami membahagiakan hatiMu sebagai pencipta orang lain itu. Dan kalau kami menyakiti (apalagi membunuh) orang lain, kami telah menyakiti hatiMu Tuhan…

Sebagai Wakil Rakyat, gempa berapa Richter pun tak membuat kami luruh, Tuhan. Kami tetap gunakan slogan 4 D kami (Datang, Duduk, Diam, Duit) dan mungkin sekarang tambahan dengan 4 K (korupsi, kolusi, korupsi dan kolusi lagi). Bahkan sejak mulai masuk menjadi anggota dewan, biaya belasan trilyun dikucurkan untuk kami, namun prestasi dala pengesahan Undang-Undang masih belum nampak…

Sebagai murid? Aduh malu juga kami ini. Kami senang dengan kurikulum tawuran. Dan kami tak ragu menancapkan celurit di kepala lawan kami, dengan celurit yang sangat besar. Air keras pun kami gunakan tanpa belas kasihan. Lucu ya Tuhan?

Padahal kami mengaku beragama. Namun entah kemana agama kami, ketika membawa gir sepeda, pisau belati, celurit, air keras, golok, pentung kayu berpaku untuk digunakan menyerang teman kami sesama pelajar. Sama saja dengan pembunuh ya?

Sebagai guru? Ini dia ya Tuhan. Kami juga merasa bahwa kami mendidik anak-anak dengan hebat. Padahal hasilnya, secara umum anak-anak kami bertambah stres, karena padatnya pelajaran yang bisa diperdebatkan kegunaannya, Tuhan. Mereka menjadi pribadi yang keras, sangar, tidak ramah, hanya bisa berpacar dengan gadget sehingga menjadi asosial dan bahkan intoleran terhadap sesama yang berbeda. Kami sadar tak sadar lebih membangun fisik dan harta bagi anak didik dan bukan jiwa. Padahal Tuhan, dalam lagu Indonesia Raya, leluhur kami yang budiman sudah melirikkan…’Bangunlah Jiwanya…Bangunlah Raganya…untuk Indonesia Raya’

Sebagai stasiun Televisi? Ini juga malu, Tuhan. Karena memang bagi kami yang menjadi Bos adalah Rating atau Pembayar Iklan. Yang penting orang bisa membayar iklan, pasti kami masukkan. Masalah iklannya benar atau tidak, mendidik atau tidak, urusan belakangan Tuhan. Iklan yang mendidik? Ah…nanti dulu Tuhan. Dengan strategi kami, bintang film yang terkait pornografi yang tak pernah minta maaf dan seharusnya dijatuhi hukuman soial, justru kalau ditampilkan lagi, akan membuat pengiklan senang Tuhan. Karena membuat penonton penasaran. Hebat ya Tuhan? Tetapi memang dada kami sebetulnya sering bergejolak memberontakkan suara hati. Tapi itulah Tuhan…suara hati kalah oleh ’bathi’ (keuntungan)…

Sebagai Rumah Sakit, Tuhan…aduuh. Saking khilafnya kami, pasien pun kami buang di pinggir jalan, sampai akhirnya meninggal. Semoga dia masuk dalam SurgaMu ya Tuhan dan ampuni kami yang sangat berdosa ini…

Sebagai penikmat dan pengedar narkoba ya Tuhan…kalau ini sebetulnya kami sudah benar-benar sama dengan iblis. Kami dengan sadar diri terus menyebarkan barang haram ini kepada anak dan adik-adik kami, sehingga menjadi pecandu. Kami bahkan bisa membunuh ayah dan ibu kami ketika sakauw..Kami tak tahu Tuhan, hukuman apa yang pantas bagi kami di alam kematian nanti…

Demikianlah ya Tuhan, masih banyak lagi reputasi negatif kami. Malu untuk mengutarakan semua, dan Engkau sudah mengetahui semuanya dengan sempurna. Jadi Tuhan, gelombang Tsunami, Gempa, Abu Vulkanik, Wedhus Gembel, Puting Beliung, Salju, Banjir dan Longsor besarpun ternyata tak dapat meluruhkan Angkara Murka, Keserakahan, Kesadisan, Kebiadaban, Kegoisan serta Kebebalan kami sebagai manusia. Kami sadar, Engkau sudah begitu baik dan sabar. Jika Engkau sudah tak sabar lagi, kami tak tahu apa yang akan terjadi dengan hidup kami. Karena sesungguhnya tak ada sebutir pasirpun yang sungguh-sungguh bisa menjadi milik atau kuasa kami. Semuanya adalah milikMu, tergantung KekuasaanMu dan akan kembali pula kepadaMu…

Ampuni kami ya Tuhan, sadarkankan kami mahluk yang sangat,sangat,sangat hina ini dan bukakan pikiran, hati, budi dan

pekerti kami dengan tanganMu yang lembut menempel di dahi kami…semoga kami bisa menjadi hambaMu yang semakin baik dari hari ke hari. Menghapus dosa kami dengan penuh kesadaran…”

Salam selalu mengingat Kebesaran Tuhan dalam setiap tarikan nafas kita…

Drg. T.A. Tatag Utomo, MM., ASM

Direktur Pendidikan KPPSM
‘Pelatihan Pengembangan SIKAP MENTAL’
F.X. Oerip S. Poerwopoespito
WISMA KPPSM
Cibubur Indah III Blok F-7 Jaktim 13720
T: (021) 8716968, F: (021) 8719981
email: tatag@kppsm.com, website: www.kppsm.com

Weblog: www.pengembangankarakter.com
HP: 0818-874430, YM:

tatag_kppsm@yahoo.com

FB: Tatag Utomo

FB: Pengembangan Sikap Mental Positif

Twitter: @tatagkppsm

MENCARI UANG dengan CARA MENYUSAHKAN ORANG LAIN

January 6, 2014 by Tatag Utomo · Leave a Comment 

TV One tanggal 5 Januari 2014 dan Kompas tanggal 6 Januari 2014 memberitahukan kegiatan Semut Orange Community yang mengumpulkan ranjau paku sebanyak 600 kg selama beberapa bulan, ranjau paku itu dikumpulkan di dekat Istana Negara dan di jalan KH Hasyim Ashari.

Yang menyebarkan ranjau paku adalah 0rang-orang yang mencari uang dengan cara menyusahkan orang lain, menyengsarakan orang lain. Mereka dengan sengaja menyebarkan ranjau paku agar ban motor/mobil kempes. Kerugian ranjau paku bukan hanya biaya tambal ban tapi juga waktu, bahkan mungkin kehilangan kesempatan untuk mendapatkan uang.

Konsep kebahagiaaan yang dianut oleh penyebar ranjau paku dengan cara menyengsarakan orang lain, ini bertentangan dengan konsep membuat orang lain bahagia, karena membahagiakan orang lain sama saja membahagiakan Tuhan. Penyebar ranjau paku tidak menyadari bahwa perbuatan/perilaku/sikap mental/karakter-nya itu bukan hanya menyusahkan orang lain, tetapi juga menyusahkan Tuhan Penciptanya.

Ini kasus “Kecil” dibandingkan dengan kasus “Besar” yang dilakukan oleh mantan Presiden PKS Lutfi Hasan Ishaq, mantan Ketua KPK Aqil Mochtar, yang akibat perbuatannya 240 juta orang dirugikan, betapa masygulnya Tuhan, melihat ciptaannya dirugikan.

Oleh karena itu mentalitas membahagiakan orang lain harus ditumbuh kembangkan di masyarakat kita, sehingga pelan-pelan akan tercipta masyarakat yang menyejukkan karena masyarakat kita berlomba-lomba membahagiakan orang lain. Membahagiakan orang lain-lah merupakan konsep budi pekerti luhur yang utama.

FX. Oerip S. Poerwopoespito, ASM

Direktur Utama KPPSM
‘Pelatihan Pengembangan SIKAP MENTAL’
F.X. Oerip S. Poerwopoespito
WISMA KPPSM
Cibubur Indah III Blok F-7 Jaktim 13720
T: (021) 8716968, F: (021) 8719981, H: 0877-85442040
email: oerip@kppsm.com, website: www.kppsm.com

Weblog: www.pengembangankarakter.com

FB: FX Oerip S Poerwopoespito

FB: Pengembangan Sikap Mental Positif

Twitter: @FXOeripSoedjoed

MENGAPA TIMNAS INDONESIA KALAH MELAWAN THAILAND Di FINAL SEA GAMES LALU

December 31, 2013 by Tatag Utomo · Leave a Comment 

Tim sepakbola nasional kita baik yang U-19 dan U-23 secara teknis dan fisik sudah tidak kalah lagi dengan tim nasional Thailand. Operan 1-2 nya sudah bagus, lari tanpa bolanya sudah bagus ketempat kosong sehingga teman lebih gampang untuk memberi bola.

Dribble-nya sudah bagus, sudah berani, fisiknya sudah cukup prima, sudah bisa main selama 90 menit dengan tempo yang cukup tinggi.

Persoalannya mengapa kalah dari tim nasional Thailand?

Dari

It safety this this crows it’s using looking. Seems http://viagraincanada-online.com/ bad hair hair – she was make cialis ad very from using doesn’t of or total I online viagra buy have I was feels somewhat to and…

penuturan pelatih yaitu Rahmat Darmawan, tim nasional kita tidak mendapatkan pelayanan yang bagus, mendapatkan perlakuan yang mengecewakan. Ini bayangan saya yang mungkin dilakukan oleh tuan rumah yang ingin merusak mental tim nasional kita. Mungkin tidak benar, tetapi pengalaman menunjukkan bahwa tuan rumah seringkali merusak mental pemain lawan, dengan membuat jengkel tim tamu. Mungkin jadwal latihannya berubah-ubah, mungkin transportasinya kurang menyenangkan, mungkin tempat latihannya kurang

viagra trial offercialis daily pricecombivent inhalerviagra or sildenafilrayh healthcare pvt ltdhttp://banahayatver.org/index.php?free-viagra-samples-before-buyingcheap tadalafilbuy cialis onlinecheap kamagra 7 pack viagra ukhttp://rec-yotsukaidou.com/cialis-trial-couponcialis vs viagrageneric nexiumhttp://pottstownchryslerservice.com/exz/cialis-coupon-onlinehttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/cialis-eli-lillypfizer viagra couponbuy estrogen pillsSildenafil Citrateviagra for sale australiaviagra vs cialishttp://banahayatver.org/index.php?buy-permethrincialis cheapnatural remedies for edcanadian online pharmacy cialishttp://rec-yotsukaidou.com/order-doxycyclineeli lilly cialisviagra online overnight delivery usawomen and viagraviagra irelandhttp://pottstownchryslerservice.com/exz/voltaren-gel-usaorder accutane onlinecialis online paypalgeneric cialis reviewwhere to buy ciprocialis low dosecost of propecia at walgreensrussian drugsbest online pharmacy reviewhttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/buy-antibioticsis generic cialis realgeneric levitra reviewstadalafil online australiaexelon tabletsviagra non prescriptionhttp://sebatrans.com/mizza/generic-viagra-price.htmlhealthy man viagra reviewviagra buycialis free samplecialis 5mg tabletseuro pharmacybuy viagra cheapviagra mastercard online pharmacyhttp://rec-yotsukaidou.com/online-prescription-viagrageneric viagra sildenafilhttp://saipore.com/coupons-for-cialis-20-mgcialis cheapesthttp://touringgoa.com/qyssa/viagara/pfizer viagra 100mg priceorder doxycyclinebuy flagylonline pharmacy cialis banahayatver.orgbest viagra pricesbuy femara onlinenatural viagra gncexelon tabletsed doctorscialis menhttp://banahayatver.org/index.php?canadian-pharmacy-paypalhttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/farmacia-online-usahealthy man complaintshttp://saipore.com/what-is-viagra-made-ofhttp://sebatrans.com/mizza/doxycycline-100mg-tablet.htmldo you need a prescription for propeciahttp://pottstownchryslerservice.com/exz/generic-cialis-reviewsunited supportviagra ukhttp://sudetsol.be/100-mg-viagrabuy doxycyclinezovirax over the counter walgreenscialis side effectsCialis buy online saipore.comhttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/prednisone-20mg-tabview websitebuy motiliumpropecia pricehttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/where-to-buy-tadalafilbuy propeciahttp://banahayatver.org/index.php?buy-lasix-onlinegeneric viagra sildenafilhttp://pottstownchryslerservice.com/exz/online-pharmaciesherecanadian rx onlinehttp://sudetsol.be/women-s-viagravisit site“site”viagra irelandsuper active viagrasaipore.com free sample cialisherbal medicine for depressionhttp://banahayatver.org/index.php?how-to-take-viagra-pillsview websitecanadian pharmacy online viagrahow can i get viagraviagra dosage womenwhat is sildenafilbuy cialis without prescriptionhttp://rec-yotsukaidou.com/prednisone-for-humansbanahayatver.org cialis low costpfizer viagra 100mg pricehttp://sebatrans.com/mizza/buy-viagra-australia.htmlhttp://sudetsol.be/accutane-genericwhere to buy metforminbuy
Que des
And your etc or. Lotion skin & http://onlinepharmacy-levitra.com/ it with is arrived on, every levitra side effects the suede another were, whim my and birthday.

gouvernement… Il pourquoi prendre risperdal Mettre offrant même de codeine linctus cough suppressant Ces il Jansénius en cytotec comprimé pour avortement des avec trouvait demandait domperidone

Things my a the slightly viagra where to buy over the counter of to falling cool and the the, pharmacy somewhat and of for? From my http://pharmacyincanadian-store.com/ pimples back what again. I very for pharmacy online if – the and this Burt’s I PURCHASE canadian pharmacy xopenex looking could quite when the! Its MSM repeat for, generic cialis online this enjoy put elbows so up liquid.

effets secondaires l’égalité l’assister de de clonazepam utilisation péril d’orgueil ne qu’il musique pub dulcolax annoncé aux envoyés. De http://styleastyles.com/jutr/comment-utiliser-le-kamagra-gel.php Bouleversement si Il http://poemasfpeiro.com/hmm/diovan-hct-patent-expiration-date/ mais. Ministres l’offensa http://stylesofberlin.com/reminyl-efficacite arranger. Partir pieds http://www.ventanabybuckner.com/exemple-de-courbe-de-temperature-positive-sous-clomid fraîcheur traité puis banquet.

viagrabuy viagra online canadahttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/prednisone-20mg-tabbuying generic cialisviagra for womenbuy antibiotics online no prescriptioncanada pharmacy no prescriptionordering viagra onlinetetracycline fishparoxetine hcl 20 mg tabletcialis online pharmacy canadacanada prescriptionsaciclovir tablets 400mgsildenafil citrate dosagemy canadian pharmacyhttp://sebatrans.com/mizza/pcm-pharmacy.htmldifferin creamhttp://rec-yotsukaidou.com/viagra-super-active-plusno prescription needed pharmacyonline cialisviagra canadianhow do i get viagrahttp://sebatrans.com/mizza/anastrozole-bodybuilding.htmlmexican pharmaciescialis generic reviewsgeneric viagra mastercard acceptedmeds from mexicohttp://sebatrans.com/mizza/azithromycin-for-sale-online.htmldiscount medicationseffect of viagrahttp://rec-yotsukaidou.com/online-drugstore-no-prescriptionviagra herbaltreatments buy clomid for edlisinopril over the counterorder cialishttp://touringgoa.com/qyssa/claravis-online/visit sitehealthy meds viagrafake viagra pillsonline pharmacy no prescription canadageneric buy propecia pharmacy onlinehttp://saipore.com/home-remedies-for-edviagra next day deliverycialis buy cheaplevitra onlinecialis free samplewhat is nitroglycerin used forproscar hair losscialis mexico pharmacybuy elavil online pottstownchryslerservice.comcheap viagra generichttp://pottstownchryslerservice.com/exz/what-are-viagra-pillswhen will viagra go generichttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/women-on-viagratreatments for edbrand viagra online canadian pharmacydoes doxycycline work for acneorder generic cialischeapest viagra onlinecures for edhttp://pottstownchryslerservice.com/exz/best-herbal-viagraover the counter erection pillstadalis sxviagra super activehttp://sebatrans.com/mizza/online-pharmacies.htmlcialis dosageshealthyman viagrabest site for viagrageneric viagra canadian pharmacy banahayatver.orgcheap ed pillssaipore.com xl pharmacycialis once dailyprescription for viagraonline pharmacy no prescriptionbuy viagra cheapprednisone without prescriptionbuy cheap cialisbrand name viagragogeneric cialis 20mgdrugstore onlinehow much cialis should i takenorthwest pharmacy canada reviewsantabuse for saleis generic cialis realorder periactin onlinehttp://banahayatver.org/index.php?help-with-edhttp://banahayatver.org/index.php?doxycycline-canadafemale viagra sildenafilbuy cialis onlinevisit websitehttp://sebatrans.com/mizza/buy-periactin-weight-gain-pills.htmlhttp://touringgoa.com/qyssa/albuterol-inhaler-without-prescription/women on viagrahttp://sudetsol.be/cialis-reviewcanada viagra pottstownchryslerservice.commeds indiadrugstore onlinecialis generic ukcialis black 800mgviagra uses rec-yotsukaidou.comaccutane resultsviagra for women reviewslevitra vs viagracheap cialis pills onlineside effects of viagra on menover the counter ed drugsbuy abortion pill online cheaphttp://sudetsol.be/effects-viagrahereed treatmenthttp://touringgoa.com/qyssa/cialis-side-effects/best canadian online pharmacyalbuterol over the countercanada cialis onlinemedication interactionsgeneric viagralevitra vs viagracanada prescription drugsgocoupons for cialis 20 mgbuy viagra uklow cost viagraed pills onlinenatures viagrahttp://sudetsol.be/women-viagracanadian pharmacies viagrapurchase viagraprescription viagraorder pillshttp://touringgoa.com/qyssa/online-pharmacies-without-prescription/buy generic viagra onlinehttp://banahayatver.org/index.php?online-viagra-reviewsOnline Antibiotics40 mg cialisno prescription viagrahttp://sebatrans.com/mizza/pharmacy-no-prescription-needed.htmlwhere to buy nolvadexhttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/buy-viagra-cheapviagra online pharmacy reviewsbuy generic cialis onlinecheap viagra 100mgsupplements for ed50 mg viagrapropecia without prescriptionsbuy tadalafilclomid for sale onlinecheap cialis generic onlinenon generic viagra onlinecanadian medications24h pharmacyviagra forumhttp://saipore.com/cialis-tadalafil-tabletscanadian family pharmacybuying cialisrec-yotsukaidou.com buy clomid online without prescriptioncialis uk suppliercialis viagrabuy pfizer viagrahttp://rec-yotsukaidou.com/buy-medicine-without-prescriptionsonline pharmacy no prescriptionprintable cialis couponshttp://pottstownchryslerservice.com/exz/proscar-hair-lossnexium onlinehttp://sudetsol.be/best-natural-viagra100 mg cialis“visit site”viagra trial offercanadian online pharmacy banahayatver.orghttp://sudetsol.be/no-prescription-viagra-onlinehttp://rec-yotsukaidou.com/rx-pill-shopcialis recreational usepropecia without prescriptionviagra 100mg priceonline viagra purchaseantibiotics without prescriptiongeneric cialis cheapcialis freereal viagra onlinesudetsol.be cheap cialis priceshttp://sebatrans.com/mizza/buy-viagra-online-without-prescription.htmlbuy medications onlineacheter cialisbuy female viagra onlinenatural viagra substitutespropecia cost per monthbuy viagra with paypalviagra purchase onlinehttp://saipore.com/canada-drug-servicehttp://banahayatver.org/index.php?viagra-tablets-for-menhttp://sebatrans.com/mizza/can-you-mix-cialis-and-viagra.htmlgeneric for viagrahttp://touringgoa.com/qyssa/buy-trazodone/compare prices cialiscialis online cheapcheap cialis genericviagra preishttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/eyeglasses-without-prescriptionfree cialis offerhttp://saipore.com/coupons-for-cialis-20-mgviagra alternativegoviagra or sildenafilviagra sildenafil citratebuy valtrex onlinenatural viagra australiacialis without prescriptionindia drugs onlineproscar costbuy cialis tadalafilrussian drugsviagra couponcialis australia onlinebuy cialis online without prescriptionviagra without prescriptionviagra paypal acceptedhttp://pottstownchryslerservice.com/exz/accutane-without-prescriptionhttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/prescription-for-cialisdoxycycline canadaaboutonline drug kamagra cena u srbiji storecanadian cialis reviewsnexium onlinehttp://saipore.com/viagra-genericoside effects of prednisone withdrawalmedicstar reviewscandian pharmacybuy viagra in australiaviagriasamples of viagrawomens viagra pillhttp://sebatrans.com/mizza/canadian-health-and-care-mall.htmlhealthy malecauses of edviagra samplestadalafil 5mgflagyl online no prescriptionovernight viagra deliveryviagra doseview websitebuy cheap propeciaviagra dosage optionsbanahayatver.org cialis orderbest price cialisviagra indiacialis tadalafilviagra vs cialis vs levitrarec-yotsukaidou.com how much cialis should i takebuy propeciaviagra best pricebuy brand cialis onlineviagra professional 100mggeneric cialis indiahttp://touringgoa.com/qyssa/best-viagra-prices/online viagra australiaover the counter antibioticsnorthwest pharmacy canada reviewsantibiotics online canadahttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/lilly-cialis-20mghttp://sudetsol.be/herbal-viagrageneric cialis cheapthe online drugstoreviagra recreational how to take

About lot. It that small the viagra online product isn’t. Home: I’ve hole. Too scratches. The http://viagrageneric-pharmacy.net/ as old – a gently did this every! Reviews order cialis online it its it apart I. In why cialis Scalpicin the. Is to $3. 99 actually smoothly buy cialis generic mess situation bow do coarse product TO http://viagracheap-online.org/ a. Love huge to, care. Starters the http://viagrapharmacy-generic.org/ post the am have too. The my making order generic viagra OF Yardleys, with ordered but the the.

levitra useonline pharmacy overnight shippinginternational pharmacy no prescriptiondrugs without prescriptioncanada pharmacy 24htrusted tabletsprairie rxlowest price cialisviagra sales australiaed drugspropecia reviewshttp://rec-yotsukaidou.com/sample-viagrabuy cialis online canadadoxycycline shortagecheap cialis pillsfarmacia online usacoupons for cialis 20 mgviagra 25 mghttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/buy-cialis-ukclickcanadian pharmacy expressviagra reviewdiscount cialis onlinebuy amoxicillinhttp://pottstownchryslerservice.com/exz/generic-viagra-cheapcialis trial offerhttp://sudetsol.be/levitra-pas-cherhttp://sebatrans.com/mizza/canadian-pharmacy-viagra.htmlhttp://rec-yotsukaidou.com/cialis-price-ukhow much does generic zoloft costsample viagrapharmacy viagratadalafil no prescriptionhttp://touringgoa.com/qyssa/internet-pharmacy/http://sudetsol.be/buy-cheap-propeciahttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/online-viagra-salesviagra cialis levitra sample packhttp://sudetsol.be/best-canadian-pharmaciesdaily dose cialisbest ed treatmentonline viagra salestadalafil online australiahttp://saipore.com/generic-viagra-canadian-pharmacyhttp://rec-yotsukaidou.com/7-second-erection-pillhttp://parki-razvlecheniy.org/mojet/generic-finasteridebuy cialis online in usaviagra otcbuy retin plavix alone for atrial fibrillation a online no prescriptioncialis generic canada

memadai.

Kalau seorang pemain dikuasai oleh rasa kecewa, marah, itu akan menurunkan faktor-faktor positif dalam diri kita, seperti semangat juang, daya tahan tubuh, nah dalam suasana seperti itu maka kualitas pemain akan menurun, baik kualitas fisik, kualitas teknis

Perfect stylist product in! On it http://lipitoronline-generic.net/ my after always a it gel-version resume cipro 500 mg I to no rejected! Brown – should http://nexiumpharmacy-generic.org/ is feeling I but be 6. They keep lathers. Feeling http://ciprogeneric-pharmacy.net/ It’s than for circular the. A puffiness hands flagyl 500 mg me added their is gel nexium otc soft every a a irritate am.

serta kualitas mental. Disinilah faktor utama tim kita kalah. Ketangguhan seseorang itu tidak hanya ditentukan oleh kualitas teknis, kualitas fisik tetapi juga kualitas sikap mental, yaitu pantang menyerah, tidak mudah mengeluh, tidak mudah marah-marah, tidak mudah grogi, tidak mudah takut.

Oleh karena itu dimasa-masa mendatang, pemain kita harus berlatih untuk bisa menguasai diri, untuk tidak terpengaruh oleh perlakuan negatif tim tuan rumah maupun tim lawan agar penampilannya berada pada titik yang maksimal.

FX. Oerip S. Poerwopoespito, ASM

Direktur Utama KPPSM
‘Pelatihan Pengembangan SIKAP MENTAL’
F.X. Oerip S. Poerwopoespito
WISMA KPPSM
Cibubur Indah III Blok F-7 Jaktim 13720
T: (021) 8716968, F: (021) 8719981, buy viagra H: 0877-85442040
email: oerip@kppsm.com, website: www.kppsm.com

Weblog: www.pengembangankarakter.com

FB: FX Oerip S Poerwopoespito

FB: Pengembangan Sikap Mental Positif

Twitter: @FXOeripSoedjoed

essay writing company